西湖娱乐城- 西湖娱乐城官方网站- APPESG领跑者｜SK中国总裁郑银泰：上海论坛二十载ESG实践与战略逻辑的深度探索

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　　在全球可持续发展浪潮奔涌向前，企业社会责任与价值创造深度融合的时代背景下，ESG理念已成为衡量企业竞争力与发展潜力的重要标尺。2025上海论坛二十周年之际，SK 集团作为ESG领域的践行者，再次以创新实践与战略洞见引发关注。从学术交流平台的深耕细作，到 双底线 战略的大胆探索；从公司治理的革新突破，到环境与社会领域的坚定投入，SK集团如何将ESG理念融入企业发展血脉？又为行业带来哪些可供借鉴的经验？澎湃新闻专访了SK中国总裁郑银泰，深入探讨SK集团在ESG领域的实践及其战略逻辑。

　　在企业经营战略层面，SK集团同样展现出前瞻性。2018年起，SK集团正式提出“双底线（Double Bottom Line, DBL）”经营战略，在所有业务中同步追求经济价值（EV）与社会价值（SV），并构建了一套完整的社会价值测量公式。从产品开发、生产销售，到人力管理、商业伙伴合作，社会价值贯穿企业经营的全流程。在 SK 的社会价值测量公式中，通过适用市场平均标准、货币化单位标准和贡献度等三个主要项目，将社会价值进行货币化计算。

　　作为集团系统化经营理论核心内容，SK SUPEX追求协议会所属的上市公司，已实现由社外董事全面担任董事会主席的变革。作为SK关联公司的董事，他们明确自身在设定企业中长期战略方向、交叉核对管理层决策、监督经营活动等方面的职责。SK集团始终向所有利益相关方传达“ESG Story”的经营理念。郑银泰谈到：“E（环境）、S（社会）、G（治理）三者紧密关联，良好的治理能够有效助推环境和社会目标的实现，保障企业可持续发展。”SK集团以独立性、专业性和多样性为原则设立董事会，在决策过程中充分考量包括公司成员在内的SK价值链中各类利益相关方的福祉。