新校长如何西湖娱乐城- 西湖娱乐城官方网站- APP破局：从“新”到“信”的四重进阶

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　　一所学校的进步，往往由20%的关键人物带动。他们可能是经验丰富的老教师、敢闯敢试的青年骨干，甚至是爱提意见的“刺头”。新校长要做的，是发现并激活他们。给传统骨干赋权，让他们成为“改革尖兵”；给年轻教师搭台，让他们看到成长希望；给“意见派”机会，让他们的建议转化为改进方案。有校长用“变革微笑曲线”观察团队：先让积极者看到成效，再通过他们的带动，让更多人“卷入”进来。毕竟，教育变革从来不是校长一个人的“战斗”。